相同导演相同监制的失败案例分享

特意把这条片放到了三星华晨宇篇的下面，是希望看到上篇分享的同学可以有机会看到这篇。 相同的导演相同的监制, 当然制片团队不同，代理商和客户也不同。 很多时候在怪代理商和客户之前，先想想我们自己的问题。在制作的过程中，表面上不断提出问题和要求更改的确实是他们，但想想为什么他们要求不断更改，根本的原因在哪里？ 距离这条影片发生的时间已经有一年了。去年的这时候也是整月下雨，出差飞一趟广州讲标的成本很高，无论是时间上还是差旅上，于是这趟我打算自己去。 其实Eli导演的作品真的很棒的，我在会议上讲的全部都是大实话，从作品上看，找不到比他更适合的导演了，而且我们又和他合作过，我自己也很喜欢他的作品，每播放一条我都由衷的赞美，说出口的话自然生了花。客户很受吸引，现场就一直追问我时间来得及吗？言下之意就是很爱这位导演。答应来得及的时候我有些惶恐，虽然我已经从业13年了，但不代表我就是一名非常专业的监制，我并不是，我算是一个在销售里比较懂制作的，但三维这块我真心不懂，这条片子三维量很大，幸运的是导演Eli几乎做过两条一毛一样的片子，所以我想，反正来之前他们答应我做的到的，天塌下来还有高个子顶着呢，我不怕！ 片子接下来之后，监制很快和导演还有最重要的CG团队开会，很快确认了制作周期，方案和钱吧啦吧啦，貌似所有事情都under control了，我略表欣慰，觉得可以walk away 一点了。我在我们公司的工作主要就是销售，等案子拿下，几乎合同我都不想看，十几年做太多报价看太多合同，要吐了，原谅我就想离开，让专业人做专业事儿吧，拍片这事儿说到底最专业的是导演，好导演对自己要求是很高的，这也是他的baby, 他不会要一个丑baby的。所以通常这导演审美够好经验够丰富有责任心，事儿就基本成了，我可以离开偷偷懒的。 导演也很信任我们的监制, 最重要的三驾马车摄影师剪辑师CGhouse都是他自己的老班底，都腾出时间给我们的项目，第一次开PPM时候剪辑师和CGhouse连motion board 都剪出来了，真帅气，我真的可以不用担心了。 事情往往就是当你分外乐观的时候你就一定会陷入无穷尽的悲观。 我们的监制同学今年已经是上升期的导演了，这家伙就是想做导演，导演做的也确实比监制好，我不能拦人家导演路，再说作为老板没人嫌生意多，他也确实在导另一条片，但在我看来他那条片挺简单的，也有很强的团队在替他张罗着。然后这条片我们也给配了一个中英文都非常好的制片帮助一起和以色列团队沟通，期间我问过监制同学好几次，你的制片能帮的上你吗？他说没问题。后来我的反省就是他说没问题，因为他也没往心里去，他也没有真的很专心在这条片子上，因为Eli过往的成功案例太多了，我们一昧相信有他就一切没问题。因为非常希望把这条影片做好，我其实并没有砍制作上一分钱，制片组报给我多少我都充分支持；但也因为有这么多专业人士在这条案子上，我自己确实没有过问太多制作上的过程，一直到临近拍摄，代理公司制片开始频频给我电话问我一些制作上的问题，我才有些警觉，我才知道原来导演果然太忙了要Final PPM的前一天才赶到，也就是拍摄的前两天。 正常这样的片子我们一般会要求国外导演提前10天来到中国做筹备，说到这里，我在想，我为什么会疏忽呢？因为之前在陶做监制的时候我从来不需要操心制作上的问题，他非常强势，对任何人都很强势，我是指在制作工作中。无论多大牌的导演他都会尽量“逼”他们早点来中国，想尽办法让他们给予我们的案子更多的时间。 想想以前我还是个傻白甜制片时，还会觉得这些老外导演来太早了或者后期呆的时间太长了，浪费我的酒店钱，吃饭和租车钱。现在想想真的是非常可笑，我们花这么多钱给导演其实买的就是他们在极短的时间里给我们片子带来最大的价值。监制同学是一个总希望和大家交朋友的人，他不愿意很强势或很刻薄，也许他潜意识里也崇拜这些导演，想和导演交朋友或向这些导演学习，结果就是等我知道的时候导演就是没办法早点来。 这次的置景可比花花那支复杂太多了，演员也多。 老外导演本来一直就不擅长把握对中国演员的审美。 这条片子我们犯了不少低级的内部管理，外部沟通的错误，这些错误让我在后来后期过程中付出了很多我自己的时间去弥补，但往往弥补就已经是亡羊补牢，是只有苦劳没有功劳的事情，这些后面付出的时间和造成的损失远远超过如果在项目前期我就花一点时间去了解整个项目的进展。 所以一个项目的管控人真的非常非常重要。你说这条影片真的很差吗？也没有，在那么短的时间里，三维公司在第一次交付粗剪就附带交付了第一轮三维镜头，我们称赞为以色列速度，真的非常高效；然而后面我们发现我们以为这只是第一轮交付，后面每一轮会让我们越来越惊艳，但以色列后期公司是非常严格的按照我们的交片时间来倒推他们的每一次presentation的，他们也是根据我们给的时间表来报价的，也可以理解他们为我们这个项目安排的核心人员就是在事先计划的这段时间里存在，到了后面我们不满意就算给他们更多的时间和钱他们也需要去协调其他项目的时间，而往往是很难协调的。所以他们认为我们是理解的，在这么短的时间里他们已经给了我们最好的东西，而我们以为是我们只要给更多的时间就可以让他们修改的更好。 这就是一个沟通也是文化差异，也是不同国家做事情方式的不同。我们的监制团队很显然没有在开制作会议的时候就让大家明白，或者也许说过，但并没有重要的事情说三遍的那种。后来一直各种改，改的以色列人民也糊涂了，因为一开始和她们说时间很紧张很紧张，然后后面又给了很多很多时间…… 我们还换了一批演员重拍工程师和服务人员的戏，别说客户看不下去我自己也觉得惨不忍睹不想再看第二眼。监制和制片团队很委屈的告诉我，希望找看上去很真实的演员是他们得到的brief，但究竟什么是“真实”？真实就是不可以整整齐齐漂漂亮亮舒舒服服吗？我不明白为什么整个团队自己都看得下去，都留给一个俄罗斯的导演来判断我们中国人对美的标准。 还有，我最最最不希望听到同事们说因为客户同意了，因为某某一定要这样做，因为这是导演指定的……; 我们有问过我们自己吗？我们满意吗？我们觉得够好吗？还是我们就是麻木不仁的。因此我二话不说的答应了重拍，这是我认为应该承担的最起码的责任。我甚至都很想把开头的第一个镜头也重拍，我实在无法忍受演员的假笑和不走心的表演，但这个镜头是没办法靠搭景做出来的，没法重拍……太多的遗憾，这本来可以是一条心思很巧妙的佳作的，我有太多的不满意，这些满意都是针对自己的，内部团队的，真的一点都抱怨客户，她们付出了银子和信任，她们就值得拥有一个好片子！ 这是一条在讲感心服务的片子，但参与者却显少有人去真正理解什么是“感心”，都偏重“服务”，没有人带着感心的态度在工作，只是把自己当作手，当传声筒，别人让做什么就做什么，这是服务员的工作。 这条片子虽然让我遭遇了客户信任的滑铁卢，但也让我收获良多，失去的是生意是金钱，收获的却是用教训买来的反省和经验，在我这个年龄来说，这些才是真正无价的。其实我希望这条片子的所有参与者也可以反思和汲取教训，因为只有这样他们才会真正成长，但年轻人就像孩子一样，只有自己撞了南墙，自己真正痛了才可能意识得到。因为截止目前为止，这个团队的任何一个成员都没有主动找我来聊过关于这个案子他的反思是什么，这是才让我最失望的地方。