我们的战疫方式：云导片！ MOEN—慧享水之美

疫情期间海外导演云导片的尝试和总结 这篇文章是想比较真实地记载一下疫情期间当我们合作的导演在海外以云拍摄的形式完成筹备拍摄的过程，是导演的助理Amber的经历和总结。 首先这条片和Tao导之前的影片风格很不一样，不再是刀光剑影的车或高端大气的美剧风；其次片子因为疫情预算被削减，之前确定的导演已经不合适了，但背着销售压力的客户也很不容易，作为供应商的我们也很愿意分担，毕竟唇齿相依的关系，我们给了客户一个经济适用型方案：用Tao做导演海外云拍摄，国内用我们in-house导演大牛来执行，这样客户可以得到的是低价买一个好品质的影片，我们得到的是自己年轻导演收获一个不错的作品和云拍摄云导片的经验，万一2020年这是我们必须接受的工作方式之一呢？包括很多片子未来因为创意和场景的需求还是可能需要去国外拍，但我们国内优秀的导演们也可能飞不出去。 总要去尝试各种可能性。这条影片我没有参与，只是最后看了成品，一条长版本55秒和三个15秒短版本，延续了Tao导一贯的生活要有品质又要有人情味儿，拍了好多车的导演拍起其他任何产品来都绝对小菜一碟。从财务和生意的角度看问题，这条影片的成品算是成功的，大家都得到自己要的东西。 《从导演组角度回顾“云导片”》 由于疫情，Tao导不得不离开定居多年的上海，返回澳大利亚。不久后，我们又必须接受他被“锁”在国外的事实。但好在，网络是不分国境的。于是，我们便开始探索“云导片”这样的执导形式。 所谓“云导片”，指的是导演在项目前筹期通过语音会议的形式参与制作公司的内部讨论、PPM会议，将他的执导思想传递给执行导演，并与代理商和客户共同讨论达成一致，之后，在拍摄期间通过实时转播与执行导演共同指挥现场拍摄的一种执导方法。进入后期环节后，导演依然会与执行导演保持沟通，确保成片效果。 这回能够与我们的客户MOEN，以及代理商HAVAS合作，有一个重要前提，那就是他们都接受了“云导片”这样的形式。这是不容易的，因为其他项目的洽谈经历告诉我们，并不是所有客户和代理商都愿意让自己选中的导演待在他们看不见摸不着的地方参与项目。这一次的MOEN项目，从项目建立到前筹直至成片，历时数月，没有人对“云导片”提出过异议，我们必须感谢客户及代理商给予我们的信任和支持。 “云导片”在本次项目中成立，项目正式开始，我们更加强烈地意识到，必须更加紧密地把导演与监制、执行导演和制作团队链接在一起。于是，我们在导演组里另外加入一名导演助理，让她不仅仅充当Tao的翻译角色，也叮嘱她要做好Tao与团队之间的衔接和提醒工作。而我们碰上的第一个小问题，居然是时差。导演助理后来回忆道，当时，所有人都没有注意到，Tao所在的地区刚刚经历了冬夏令时交替，墨尔本与上海的时差就在项目启动的几天之前从3个小时变成了2个小时，幸亏她当时多长了个心眼，看了一眼手机的时差表，又急忙把消息告诉了团队，这才避免了后来开始的所有会议的时间误差，否则这一个小时的误差必定会挫伤一次团队的士气。在以后的会议中，我们都确保了每次会议有会议记录，并且提前多次沟通合适的会议时间，以此为基础，开展工作。 网络，的确给“云导片”带来了极大的便利。Tao可以随时和我们进行多人电话会议，需要画下来说明，就立即拿纸一画，拍来给我们看。执行导演大牛也很给力，英语沟通没有问题，另外也能立即理解Tao说的关键点。导演助理一边听一边忙着打笔记，会议一结束就立即把英语笔记发给大牛看，确保能够回顾到Tao的细节要求。制作团队成员也能用英语直接与Tao沟通，确保了工作的快速衔接。而在随后的PPM会议中，Tao也能通过客户提供的会议系统，全程在稳定的网络环境中阐述整个PPM DECK，他流畅的表述和全局掌控力，令我们叹服。会议系统串联起了在美国的客户负责人，在澳大利亚的Tao，和在上海的HAVAS和我们BC团队，探讨的效率还是非常高的。 前筹完毕，终于即将开始为期两天的拍摄。我们采用了ZOOM会议系统和Youtube实时转播链接，在开拍前与Tao共同进行了测试，确保系统和链接都能顺利运作，并且画面顺畅。有人会问，为什么要用两个系统？一个不就好了么？我们这么做，是为了确保声音和画面都能实时传递给Tao。ZOOM系统能够确保声音的实时传送，但是画面会延迟5秒左右，而Youtube实时转播可以保证画面实时转播，但是无法传播声音。所以，必须使用两个系统双管齐下。 拍摄开始了。执行导演大牛拿着便携监视器跑到了现场的摄影机旁边，盯住了现场。导演助理则站在远处的大监面前时刻关注Tao发来的信息和转播系统，并且要监督DIT工作人员保障链接和系统的顺畅。Tao则发来信息表示他已经stand by。基本每拍完一条，Tao都会打字来告诉我们他的意见，演员的表演、景别、角度等等。顺利的时候，大牛基本可以直接拍板，Tao也觉得可以适当给大牛一些发挥的空间。大牛顾不上看手机讯息的时候，导演助理就经常拿着手机跑到他旁边，给他看Tao的最新信息。不过，我们依然在小女孩洗苹果的一场戏上，出现了指导风格的轻微碰撞。当时，那一场戏已经开拍，小女孩按照大牛的指示已经来了一两个take，Tao觉得她的表现没有想象中的活泼，于是再三发消息过来，告诉大牛，让她再顽皮一些。又过了两个take，整体效果还是没有想象中顽皮，Tao有些不满意了，大牛立即和导演助理一起Tao进行了语音沟通，这才最终把那一场拍得相对“顽皮“了一些。 拍摄的两天，熬了一个小夜一个大夜。大牛和团队连轴转，完成了拍摄。按澳大利亚时间来说，Tao则是盯着实时转播直至凌晨四点。进入后期后，Tao也关注着进展。 回顾这次”云导片“的经历，我们意识到，只要团队的执行力足够强，反应足够敏捷，有足够的韧性，”云导片“是可以成立的。但同时，在”云导片“的过程中，难以避免的是导演与执行导演之间的风格碰撞，这里就需要考虑两位导演之间是否能够彼此妥协，或者在面对问题时，共同商议出新的对策。