冠军教练的冠军选择-北纬47°玉米 杨鸣TVC-导演版

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家具人”的历练:
林氏木业“家具人”系列视频广告，通过家具拟人化的手法，从不同场景反映家具与人的生活细节。第四集视频中“家具人”通过多种锻炼方式打造强健体魄，面对生活中主人的各种苛刻和刁难，依然表现从容。经过历练的产品能接受任何挑战，林氏木业通过视频传递出其产品的高品质，能更好地迎合各个家庭的日常生活。正如115集团盛典的主题——给你“更美的家，更好的未来”，这也是林氏木业“家具人”不懈努力的原因。 “家具人”的全方位挑战在电商价格战打得如火如荼的今天，对家具品牌的挑战已不仅仅停留在价格上。价格战所惯用的“爆破营销”尽管短期内会对业绩提升有效，但长期而言对品牌损害很大，尤其是现在消费者对网购更偏向理性，这种伤害有可能演变成品牌的覆没。因此，林氏木业“家具人”在面对市场“低价成灾”的现状时，发起了新的两个挑战：挑战原创设计、挑战产品品质、挑战仓储实力。
在家具市场抄袭成风的背景，林氏木业坚持原创设计，认真打造每一件家具。从设计手稿到打造样板，从数据收集到场景拍摄，从图片设计到上架商品，一件产品的诞生要通过上百道工序，每一个流程都需要多次商讨审核和反复检测。
另外，林氏木业的质检环节相当严苛，必须经过30多道质检，层层监测，把控每一个细节，确保最优品质，且产品都会通过国家家具产品质量监督检验中心的检测才允许进仓以及后续销售。在产品进仓后、发货之前，产品会再次被抽检，确保每一件送到消费者手中的产品都是精品。
经历双十一、双十二的巨大仓储压力，林氏木业是如何应对的呢?据悉，林氏木业的产品根据订单生产出来后，会进入15万平方米的仓库，并用立体货架储存家具。每一件进入林氏木业仓储中心的货物，都会贴上条形码，扫描入库，扫描的信息即刻形成相应的数据进入管理系统。专业的ERP系统运作，产品从入库到出库，整个仓库运作的大流程被分解成许许多多的小流程，整个流程的作业、数据的流动，都通过系统进行，管理人员可以通过系统进行检测和调整。这种数据化管理模式最大限度地提高仓库的周转率，减低仓储时间。相比双十一鲸吞3.3亿销量，我们有理由相信林氏木业能顺利完成115的考验。
林氏木业通过“家具人”的视频营销与用户进行有趣且有效的互动，吸引更多人了解和关注1月15日的集团盛典。同时，企业把视频中体现的家具的锻炼落实到产品、物流、服务等每一个环节，让消费者在接收“家具人”视频带来的欢乐之后，又能真实感受到林氏木业家具的高品质优服务。一个品牌只有经过时间和环境的历练，才能屹立于激烈的市场竞争中，一款产品只有不断接受品质和服务的考验，才能被消费者所接纳。产品与服务只是林氏木业品牌历练的冰山一角，未来，林氏木业将继续全方位进化，务求给消费者更美的家，更好的未来。

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