华为2000年〈研发体系•呆死料发放大会〉“坚持自我批判”

2000年9月1日下午：华为在深圳市民中心开“呆死料·机票大会”即主题为“从泥坑中爬起来的人就是圣人”的反思交流大会，参与者是研发体系6000余人。会上，华为将由于工作不认真、BOM填写不清、测试不严格、盲目创新造成的大量废料以及因为质量问题人员前去救火的机票，作为奖品发给研发系统的几百名骨干，用隆重的仪式，运用文化的手段，让华为人记住这种耻辱，用这些“奖品”去激励人员进行自我批判，洗刷心灵，成就明天。 研发人员的奖品：用镜框装裱的报废的板子； 用服人员的奖品：用镜框装裱的使用过的机票（当年还是纸质机票）； 生产制造人员的奖品：满满一竹筐的废铜烂铁边角余料。 会议的高潮，就是相关团队和个人陆续上台，从产品线总裁手里接过一个个奖 励：“埋雷奖”、“最差CBB奖”、“架构紧耦合奖”等。 埋雷奖：某些生产环节只想着自己，做出来的产品给后面的生产埋了雷； 最差CBB奖：不考虑自己研发的部件能不能被兄弟部门共用，导致重复开发、浪费资源； 架构紧耦合奖：把系统做得太严密，以至于客户没法单独升级其中的模块。 这些问题都是2008年到2010年之间，无线产品部门多次犯过的错。华为的目的，是想让大家重视这些问题，解决这些问题。